Менеджмент организаций

Менеджмент для управляющих компанией..

Галарея

business12 AX032928 business53 business42 42-17597503 business9

Враждебное отношение к прибыли

Есть и другие области, для которых можно говорить об определенных обязанностях и ответственности менеджмента. Я, например, считал бы, что менеджмент Крупной компании ответствен за разработку такой политики капиталовложений, которая попыталась бы сбалансировать крайности экономического цикла (в условиях автоматизации такая политика становится жизненно необходимой). Читать далее

Уровень квалификации

Вообще же концепция выдвижения человека, который демонстрирует высокий потенциал, содержит свои недостатки. Я никогда еще не видел методики, которая позволяла бы предсказывать изменение уровня квалификации человека на более или менее длительный период времени. Но даже если бы мы могли предсказать индивидуальный рост, мы все равно не имеем права выступать в роли провидения. Каким бы научным” ни был метод, в лучшем случае он будет работать с точностью в 6070; да и ни у кого нет права распоряжаться чужой жизнью и карьерой по своему усмотрению. Читать далее

Концепция единоличного руководства

При таком подходе у руководителя всегда будет слишком много обязанностей. Концепцию единоличного руководства не спасло бы даже постоянное появление универсальных гениев, поскольку даже гению не под силу остановить движение времени. Ведь и Господу Богу это удалось всего лишь раз, что же говорить о руководителе, которому просто необходимо проделывать этот трюк семь Правильная организация работы высшего руководителя только усиливает его изоляцию. Читать далее

Центральный орган управления

В течение некоторого времени компания — особенно крупная — может по инерции действовать в соответствии с представлениями и уровнем эффективности предыдущего высшего руководства. Но это только откладывает момент расплаты, который неизбежно наступит — и гораздо раньше, чем принято считать. Компании необходим центральный орган управления н орган наблюдения и оценки. От качества работы этих двух органов, которые вместе образуют топ менеджмент, в большой степени зависит эффективность, результативность и общий дух компании.

Читать далее

Организация инженерноконструкторских работ

В некоторых крупных компаниях сегодня заново переосмысливают организацию инженерноконструкторских работ и приходят к выводу, что их функции надо переместить туда, где они должны быть по логике производственного процесса, а не туда, где находятся используемые инструменты и механизмы. Некоторые даже приступили к разделению традиционных функций бухгалтерского учета в соответствии с логикой деятельности, а не по принципу профессиональных навыков сотрудников или их личных ограничений. Чем быстрее мы будем двигаться в этом направлении, тем лучше будет организация нашего бизнеса.

Читать далее

Федеральная децентрализация

И начальники отделов в Sears, и руководители направлений в компании по производству упаковки знают, чего он них ждут, поскольку это определено глобальными целями возглавляемых ими направлений. Читать далее

Уровень мастерства

Превосходный пример — наладчик телефонных аппаратов. Его работа относится К числу индивидуальных и полностью интегрированных. Она не требует очень высокой квалификации или принятия ответственных решений; в инструкции расписаны практически все ситуации, с которыми может столкнуться наладчик. Читать далее

Операционный менеджмен

Операционный менеджмент и руководство среднего уровня в растущей компании тоже должны измениться, а это непросто. Мне кажется, довольно мало компаний, находящихся в настоящее время на стадии интенсивного роста, в которых ключевые оперативные посты занимают специалисты, способные воспринять требования растущего бизнеса. Читать далее

Организация работы руководителя

Первая проблема крупного и очень крупного бизнеса — это организация работы руководителя высшего уровня. В чем заключается его работа? Как она должна быть организована? Какие решения должны приниматься на самом верху?

Читать далее

Организация работы

Если рабочий на конвейере быстрее, чем надо, прикрепляет крылья к корпусу автомобиля, то тем самым он вовсе не помогает своим коллегам по цеху. Наоборот, единственное, чего он добивается, это мешает работать тому, кто стоит следующим на конвейере (например, это может быть рабочий, который прикрепляет бампер); он сбивает его с рабочего ритма, причиняет ему неудобства, перегружая его продукцией и давая ему такое количество заготовок, для которого у него нет деталей; в результате тот работает хуже и выполняет меньший объем работы. Читать далее