Менеджмент для управляющих компанией..
Галарея
42-17597503 business9 business42 AX032928 business43 business12

Ассоциации производителей

К тому же он избран членом совета попечителей машиностроительного отделения университета, который он окончил; в будущем году он будет возглавлять кампанию по сбору средств для этого отделения в нашем регионе. По мере возможности он старается отказываться от публичных выступлений — ведь обычно с ними могут справиться и его заместители. Но он просто обязан хотя бы раз в год посещать, как минимум, откуда совещания ассоциации производителей и дилеров нашей отрасли; там он обычно выступает с краткой речью. В прошлом месяце он спросил. «Может быть, вашему преемнику стоило бы встречаться с людьми, которые обращаются в компанию с просьбами финансировать деятельность колледжей, больниц и благотворительных учреждений в городах, где расположены что вы скажете по поводу забастовки, которая была у вас в Чикаго в прошлом году? Кто этим занимался?» Были за столом и такие, кто сказал, что тем или этим они не занимаются» перепоручают другим. Однако не прошло и часа, как один из высших руководителей, присутствовавших на обеде, задал вопрос, который вертелся у меня на языке с того самого момента, как патриарх американского бизнеса завел речь о своем преемнике. Вопрос был таким: Как вы думаете, сколько голов и рук у этого молодого президента?» К тому моменту я уже составил список из сорока одного пунш. В этом списке были перечислены функции, которые патриарх компании считал своими и не мог перепоручить комуто другому, потому что с ними мог справиться только он.

Нет такой работы, которая требовала бы столь же четкой организации и систематизации, как работа руководителя высшего ранга. Сутки высшего руководителя содержат двадцать четыре часа! Как и сутки любого другого служащего. Ему требуется время для сна и отдыха — ничуть не меньше, чем любому другому служащему, у которого меньше обязанностей. Только тщательное изучение работы высшего руководителя компании способно предотвратить тотальную дезорганизацию. Только систематическое изучение (и по мере необходимости изменение) приоритетов может удержать его от бессмысленной траты времени и сил на мелкие вопросы в ущерб решению первоочередных.