Менеджмент для управляющих компанией..
Галарея
42-17597503 AX032928 business43 business53 business42 business12

Авторитарный контроль

Традиционно считается, что католическая церковь осуществляет авторитарный контроль над своими священнослужителями. Епископ может назначить кюре в церковный приход (хотя не может уволить его без уважительных причин и только после слушания его дела в вышестоящей церковной инстанции). Епископ может учреждать новые церковные приходы и отменять уже существующие (или объединять их). Но он не имеет права говорить кюре, что тот должен делать; такое положение определяется объективно самой сутью профессии священника и изложено в своде церковных законов — так называемом Каноническом праве”. Каждый священнослужитель исполняет свои обязанности на основании так называемого Апостольского престолонаследования»; по закону он располагает исконной и исключительной властью, основанной на объективных требованиях его функции и ограниченной лишь пределами этой функции Цели управляемого подразделения должны в любом случае сводиться исключительно к эффективной деятельности и достижению необходимых результатов, которые и являются его вкладом в общий успех предприятия Они всегда должны иметь направленность снизу вверх Но цели менеджера, возглавляющего это подразделение, включают то, что он сам должен вделать, чтобы помочь подчиненным ему менеджерам достичь поставленных перед ними целей Взоры менеджера всегда должны быть направлены вверх — к предприятию как единому целому Но его ответственность должна быть направлена и вниз — ка менеджеров его команды То, что его отношение к ним необходимо понимать именно как долг, а не как надзор, является, возможно, центральным требованием для эффективной организации работы менеджера День за днем менеджер, основываясь на своей оценке того или иного человека и его эффективности, принимает различные решения о том, какую работу ему поручить, как назначить людей, которые будут подчиняться ему, выдать рекомендации относительно уровня заработной платы и повышения по службе и т. п. Короче говоря. В противном случае ему придется тратить слишком того времени на принятие этих решений, не говоря уж о том, что сами эти решения будут основываться скорее на догадках, чем на знании. Подчиненному также выгодно, чтобы такие решения были рациональными, а не спонтанными, поскольку они больше, чем чтолибо другое, говорят о том, что его начальник считает важным в деятельности своего подчиненного.

Указанные причины систематической оценки менеджеров стали общепризнанными в США, особенно в крупных компаниях. Многие из процедур, связанных с такими оценками, требуют участия специалиста — зачастую он должен быть психологом. Цель этих оценок — выявить потенциал конкретного человека.

В то же время суждения, основанные на определенных критериях, но не предусматривающие ясных, четких и общепризнанных стандартов, будут иррациональными и произвольными. Они дискредитируют не только самих менеджеров, но и того, х кому они относятся. Такие суждения могут быть сколь угодно «научными», они могут быть даже весьма проницательными и глубокими, однако оценка, основанная на таких понятиях, как потенциал”, «личность», «перспективность” и т. п., — иными словами, на том, что не подтверждает, да и не может подтвердить, эффективность работника, — является ложной.