Менеджмент для управляющих компанией..
Галарея
42-17597503 AX032928 business15 business53 business12 business42

Бизнес

Враждебное отношение к прибыли

Есть и другие области, для которых можно говорить об определенных обязанностях и ответственности менеджмента. Я, например, считал бы, что менеджмент Крупной компании ответствен за разработку такой политики капиталовложений, которая попыталась бы сбалансировать крайности экономического цикла (в условиях автоматизации такая политика становится жизненно необходимой). Читать далее

Концепция единоличного руководства

При таком подходе у руководителя всегда будет слишком много обязанностей. Концепцию единоличного руководства не спасло бы даже постоянное появление универсальных гениев, поскольку даже гению не под силу остановить движение времени. Ведь и Господу Богу это удалось всего лишь раз, что же говорить о руководителе, которому просто необходимо проделывать этот трюк семь Правильная организация работы высшего руководителя только усиливает его изоляцию. Читать далее

Организация инженерноконструкторских работ

В некоторых крупных компаниях сегодня заново переосмысливают организацию инженерноконструкторских работ и приходят к выводу, что их функции надо переместить туда, где они должны быть по логике производственного процесса, а не туда, где находятся используемые инструменты и механизмы. Некоторые даже приступили к разделению традиционных функций бухгалтерского учета в соответствии с логикой деятельности, а не по принципу профессиональных навыков сотрудников или их личных ограничений. Чем быстрее мы будем двигаться в этом направлении, тем лучше будет организация нашего бизнеса.

Читать далее

Федеральная децентрализация

И начальники отделов в Sears, и руководители направлений в компании по производству упаковки знают, чего он них ждут, поскольку это определено глобальными целями возглавляемых ими направлений. Читать далее

Уровень мастерства

Превосходный пример — наладчик телефонных аппаратов. Его работа относится К числу индивидуальных и полностью интегрированных. Она не требует очень высокой квалификации или принятия ответственных решений; в инструкции расписаны практически все ситуации, с которыми может столкнуться наладчик. Читать далее

Операционный менеджмен

Операционный менеджмент и руководство среднего уровня в растущей компании тоже должны измениться, а это непросто. Мне кажется, довольно мало компаний, находящихся в настоящее время на стадии интенсивного роста, в которых ключевые оперативные посты занимают специалисты, способные воспринять требования растущего бизнеса. Читать далее

Организация работы руководителя

Первая проблема крупного и очень крупного бизнеса — это организация работы руководителя высшего уровня. В чем заключается его работа? Как она должна быть организована? Какие решения должны приниматься на самом верху?

Читать далее

Подготовка следующего поколения менеджеров

Менеджеры, работающие сегодня, должны систематически заботиться о подготовке следующего поколения менеджеров. Ведь только менеджеры будущего будут жить и работать в обстановке, которую сегодня можно лишь моделировать с большей или меньшей долей уверенности. Только им по силам превратить обоснованное предположение» в твердый успех и привести проект в соответствие с реалиями завтрашнего дня. Трудно, наверное, найти отрасль экономики, в которой работе по улучшению и совершенствованию штучной системы производства придавалось бы большее значение. Действительно, в общем и целом производство стали — штучное производство, Несмотря на это, Читать далее

Эффективность производства

От менеджера, действующего на передовой, не следует ожидать принятия решений, которые он не в состоянии принимать. У человека, отвечающего за непосредственную” эффективность производства, просто нет времени, например, на принятие стратегических решений. Человеку, непосредственно занятому производством, не хватает знаний и компетенции для разработки пенсионною плана или программы медицинского обслуживания работников. Конечно, эти решения влияют на него и его работу; он должен быть знаком с ними, понимать их, по мере возможности участвовать в их подготовке Читать далее

Умеренный бизнес

Следующая стадия бизнеса является, пожалуй, самой распространенной; при 4 она и самая трудная. Умеренный бизнес отличается от малого двумя особенностями. Именно на этапе высшее оперативное руководство выделяется в штатную единицу с ним рабочим днем. А цели для всего бизнеса больше не могут формулы роля человеком, который занимается высшим оперативным руководством. Вы от глобальных целей может пока еще осуществляться наряду с выполнением других заданий; бухгалтер, например, может заняться этим в свободное от прямых финансовых забот время. Но в бизнесе среднего размера обычно лучше создать для разработки глобальных целей Читать далее