Менеджмент для управляющих компанией..
Галарея
business9 AX032928 business53 business43 business12 business15

Прибыльность

Уровень квалификации

Вообще же концепция выдвижения человека, который демонстрирует высокий потенциал, содержит свои недостатки. Я никогда еще не видел методики, которая позволяла бы предсказывать изменение уровня квалификации человека на более или менее длительный период времени. Но даже если бы мы могли предсказать индивидуальный рост, мы все равно не имеем права выступать в роли провидения. Каким бы научным” ни был метод, в лучшем случае он будет работать с точностью в 6070; да и ни у кого нет права распоряжаться чужой жизнью и карьерой по своему усмотрению. Читать далее

Привлечение новых людей

Один из самых простых и эффективных способов обеспечить контакты с внешним миром, повысить мотивацию и придать менеджерам новые стимулы — это систематическое привлечение новых людей со стороны”, даже на высшие руководящие должности Крупное и очень крупное предприятие, подобно крупному животному, должно развить у себя органы дыхания и выделения. А самый лучший и быстрый способ доставить глоток свежего воздуха прямо в середину большой массы, какой является крупный бизнес, это пригласить на должность топ менеджера специалиста, выросшего в совершенно Читать далее

Функции управления

Корень проблемы лежит в самой концепции основного и обслуживающего персонала. Он заключен в вере в существование такой специфической вещи, как функция центрального аппарата предприятия. Есть только функции управления, будь то руководство компанией, управление производственным процессом или поставками. Кроме всего прочего, работа по обслуживанию не связана с работой топ менеджмента. Она также не связана с деятельностью центрального офиса. Ибо работа по обслуживанию не влияет на весь бизнес в целом — она связана только с методами и технологиями. Другими словами, суть обслуживания — помогать операционному менеджменту, Читать далее

Слаженность работы менеджеров

В США уже по меньшей мере 1015 лет менеджеры уговаривают, настойчиво увещевают и убедительно просят друг друга сосредоточить усилия на работе с нижестоящим персоналом Дабы одолеть нисходящий менеджмент, у них в запасе бездна рекомендаций и дорогих технических новшеств Но мне до сих пор не встретился ни один менеджер, которого куда сильнее беспокоили бы его отношения со своими подчиненными, нежели со своим начальством Всех президентов, каких я знаю, больше волнует, что подумает о них правление, а не вице-президент Источник переживаний вице-президента — его отношения Читать далее

Риски предприятния

На самом деле, предприятие должно предусмотреть не только свои собственные риски. Оно должно вносить свой вклад и в покрытие убытков тех предприятий, которые не приносят прибыли. Поэтому общество действительно заинтересовано в активном экономическом метаболизме, в процессе которого некоторые предприятия могут понести убытки или исчезнуть. Это главная гарантия свободной, гибкой и открытой экономики. Предприятие должно также осуществлять вклад в общественные затраты — на образование, оборону и т. д.; другими словами, оно должно зарабатывать достаточно, чтобы платить налоги. И наконец, предприятие должно накапливать капитал Читать далее

Возможности продвижения

Третий способ сохранения общего гражданства — это требование приверженности общим принципам, т. е общим целям и убеждениям. Но его воплощение на практике не должно привести к большей унификации, чем это требуется в каждом конкретном случае Например, в нескольких крупных и федерально децентрализованных компаниях существует принцип, согласно которому именно компания получает главные преимущества от работы наиболее талантливых и способных менеджеров Также принципиально каждый менеджер получает максимальные возможности продвижения, которых он заслуживает Читать далее

Проблема роста

Наибольшей проблемой, связанной с размером компании, является проблема роста, проблема перехода от одного размера к другому; проблема роста — это одно из самых трудных управленческих испытаний; главное требование успешного роста — Это, в первую очередь, способность руководства радикально менять свою позицию и поведение.

Несколько лет назад сгорел до основания один из крупных заводов — спустя всего лишь четыре месяца после окончания строительства. Причем главной причиной пожара были вовсе не дефекты, допущенные при постройке; Читать далее

Умение предвидеть события

Менеджменту не приходится выбирать — рынок заставляет его предвидеть события на много лет вперед, планировать развитие компании так, чтобы идти в ногу со временем и постоянно находить баланс между краткосрочными и долгосрочными целями компании. Исполнить все это хорошо способно разве что провидение. Но простой смертный менеджер всё-таки должен стремиться к тому, чтобы этой ответственной и трудной работе оказывалось должное внимание, и она была сделана настолько хорошо, насколько это вообще в человеческих силах.

Предсказания на пять, а то и десять пятнадцать лет вперед, — это всегда только Читать далее

Стремление к профессиональному росту

Она должна стимулировать у всех менеджеров стремление к профессиональному росту и самосовершенствованию. Она должна быть сосредоточена в первую очередь на эффективности работы, а не на перспективах карьеры, и на завтрашних требованиях, а не на сегодняшних. Подготовка менеджеров должна быть динамичной и качественной; подготовка менеджеров не должна иметь ничего общего с заменой одного работника другим на основе механической ротации. Подготовка будущих менеджеров — это на самом деле подготовка сегодняшних; благодаря этой подготовке каждый из них должен Читать далее

Виды анализа

Три вида анализа — деятельности, решений и связей — всегда лучше максимально упростить и выполнять по возможности в краткой форме. В небольшой компании проведение такого анализа занимает от силы несколько часов, а его результат умещается на нескольких страницах. (В крупной компании со сложной структурой, например в General Electric или General Motors, для такой работы может потребоваться несколько месяцев подготовки и применение самых современных методов логического анализа и синтеза.) Но какой бы маленькой ни была компания, этими видами анализа ни в коем Читать далее