Менеджмент для управляющих компанией..
Галарея
business9 business43 business12 42-17597503 business42 business53

Центральный орган управления

В течение некоторого времени компания — особенно крупная — может по инерции действовать в соответствии с представлениями и уровнем эффективности предыдущего высшего руководства. Но это только откладывает момент расплаты, который неизбежно наступит — и гораздо раньше, чем принято считать. Компании необходим центральный орган управления н орган наблюдения и оценки. От качества работы этих двух органов, которые вместе образуют топ менеджмент, в большой степени зависит эффективность, результативность и общий дух компании.

Недавно я присутствовал на званом обеде, который несколько бизнесменов (в основном президенты довольно крупных компаний) давали в честь одного из основателей американского бизнеса. Почетный гость буквально на пустом месте создал крупную компанию и много лет возглавлял ее, пока год назад не перешел на должность председателя Совета директоров. После обеда он некоторое время предавался воспоминаниям, но вскоре с энтузиазмом заговорил о работе своего преемника. Почти час он подробнейшим образом описывал, как новый президент справляется со своими обязанностями. Слушая его, я отмечал для себя различные функции, которые возложены на нового президента компании.

Рейтинг хостингов

Президент принимает решения относительно личного состава топ менеджмента. Он также следит за тем, чтобы подготовка нового поколения менеджеров шла на всех уровнях управления. Он принимает важнейшие решения об организационной структуре компании. Он должен знать, какие вопросы задавать менеджерам, и добиваться того, чтобы они понимали, что эти вопросы означают. Он координирует работу всех производственных подразделений в масштабах компании и работу менеджеров функциональных подразделений. Он выступает в качестве арбитра, если внутри подразделений возникают конфликты, а заодно предотвращает и улаживает межличностные столкновения.

Как поделить собственность?