Менеджмент для управляющих компанией..
Галарея
business12 AX032928 business53 business43 business9 business15

Федеральная децентрализация

Федеральная децентрализация и функциональная децентрализация скорее дополняют друг друга, а не конкурируют между собой. Оба принципа можно использовать практически в любой компании. Федеральная децентрализация более эффективна и продуктивна. Но в малом бизнесе она не нужна, поскольку там компания к так представляет собой «автономный бизнес”. Принцип федерализма нельзя применить и к внутренней организации менеджмента в любой крупной компании; на железкой дороге, например, характер бизнеса и всего процесса исключает возможность применения этого принципа. И практически в любом бизнесе есть уровень, ниже которого федеральная децентрализация невозможна, ниже которого не существует «автономного товара», относительно которого можно организовать управление. Федеральная децентрализация, как бы хороша она ни была, имеет и свои ограничения.

По сути, все, что в учебниках подается как аксиомы функционализма, есть не что иное, как управление производством, каким оно было в начале XX века. Сегодня этот подход безнадежно устарел. В те времена завод обычно строился так, чтобы все необходимые для производства машины и механизмы оказались в одном месте: в одном углу аппарат для нарезки резьбы, в другом развертка, в третьем — строгальный станок и т. д. Теперь мы уже знаем, что первый принцип хорошей организации звучит следующим образов: надо устанавливать технику так, чтобы это было удобно для работы, а не организовывать работу исходя из размещения техники. Гораздо дешевле обойдется, если трудовые процессы будут организованы согласно своей внутренней логике, даже если при этом потребуется больше машин. Это все равно дешевле, чем перевозить материалы туда-сюда. Аналогичным образом, мы всегда должны адаптировать вспомогательные виды деятельности к основной работе, а не основную работу к вспомогательным видам деятельности. Ведь перевозка” идей и информации обойдется еще дороже, чем перевозка материалов, и эффективность их внедрения при этом безусловно снизится. Таким образом, функциональная организация на базе взаимосвязанных профессий ошибочно принимается за организацию процесса по стадиям, т. с. за то, чем на деле должна быть подлинная функциональная организация. Это подтверждается неудачным опытом тех функций, которые обычно организованы как механическое соединение ряда профессий — бухгалтерского учета и инженерно конструкторских работ.