Менеджмент для управляющих компанией..
Галарея
business9 business43 AX032928 business42 42-17597503 business53

Функциональная организация

Еще один недостаток — это трудность формулировки целей в функциональной модели организации и сложность измерения результатов работы. Ведь функция как таковая обслуживает только часть бизнеса, а не весь бизнес в целом. Поэтому ее цели скорее формулируются исходя из профессиональных стандартов”, а не исходя из успешной работы всего бизнеса в целом. Значит, эти цели будут отвлекать внимание и усилия менеджеров от процветания всего бизнеса, а не побуждать их х работе на благо всей компании, Слишком часто основное внимание будет направлено на ложные цели, а движение к ним будет поощряться.

По этим причинам в функциональной организации наблюдается тенденция увеличения уровней менеджмента. Функциональная организация редко дает возможность подготовить и протестировать сотрудника в условиях реальной работы и практически никогда — в должности, занимая которую, он нес бы полную ответственность за результаты. Кроме того, большое количество уровней менеджмента в функциональной организации приводит к искажению значения каждого вида работ и к рассмотрению работы в первую очередь с точки зрения продвижения по служебной лестнице.