Менеджмент для управляющих компанией..
Галарея
business12 AX032928 42-17597503 business15 business43 business42

Коммерческий директор и бухгалтер

То же самое относится и к процветающим небольшим компаниям Обычно в их руководстве бывает два или три человека (обычно это директор, коммерческий директор и бухгалтер), которые все вместе выполняют обязанности высшего руководителя Опять же, единоличное руководство встречается только на начальном этапе развития компании, так сказать, в ее младенческом возрасте. Все то же самое можно отнести и к самостоятельному (децентрализованному на федеральном уровне) подразделению внутри компании, например, к подразделению General Motors или General Electric. Мы проанализировали множество таких подразделений и обнаружили, что во всех случаях управление в них осуществляется не одним лицом, а коллективно. В команду высшего руководства могут входить генеральный менеджер и один из старших по должности менеджеров — чаше всего главный бухгалтер (хотя бы на том основании, что он несет ответственность за состояние финансов и имеет прямой доступ в штабквартиру компании). Другой вариант: в команду входят генеральный менеджер подразделения и руководитель, перед которым он отчитывается; в General Motors это вицепрезидент группы, в General Electric — генеральный менеджер направления.

По сути, существует только один аргумент в пользу единоличного управления, да и он не слишком убедителен. Аргумент заключается в том, что должен быть один человек, отчитывающийся перед Советом директоров, и это должен быть главный босс. Но совместная работа с Советом, хоть и чрезвычайно важна, представляет собой только одну из многочисленных обязанностей руководителя высшего ранга. Кроме того, сегодня в Советы большинства крупных компаний входят по несколько представителей компании и поэтому ясно, что члены Совета работают с более чем одним руководителем (в General Electric председатель Совета директоров вообще отчитывается перед президентом как один из руководителей группы).