Менеджмент для управляющих компанией..
Галарея
42-17597503 business9 business43 business53 business15 business12

Компания Standard Oil

Кто в действительности подчиняется менеджеру — отдельные работники или целые команды, — для предела управленческой ответственности не имеет большого значения. Однако команда всегда должна состоять из относительно небольшого числа работников. Самой крупной функционирующей командой, которую мне доводилось видеть, был Совет директоров компании Standard Oil. Этот Совет состоял исключительно из штатных сотрудников Standard Oil и действительно приставлял собой высшее руководство одной из крупнейших в мире, наиболее обширных, сложных по своей структуре и успешно действующих компаний. Поэтому число членов Совета, равное четырнадцати, в данном случае не кажется чрезмерным. Тем не менее, столь внушительная команда работоспособна лишь в том случае, если она способна к жесткой самодисциплине. Совет директоров компании Standard Oil, например, принимает решения лишь путем достижения консенсуса. Для обычных целей, однако, подобная процедура представляется чересчур сложной. Как правило, численный состав команды не должен превышать пяти шести человек (оптимальный состав все же — три четыре человека).

Высказывание о том, что каждой управленческой работе даются широчайшие полномочия и власть, является не чем иным, как перефразированным утверждением о том, что решения должны доводиться до конкретного исполнителя и восприниматься как непосредственное указание к соответствующему действию. На практике, однако, это требование ведет к резким отклонениям от традиционной концепции делегирования сверху”.