Менеджмент для управляющих компанией..
Галарея
42-17597503 business53 business43 business42 business9 business15

Личные связи

Еще важнее, пожалуй, тот факт, что правильная организация работы на этой должности делает само собой разумеющимся выдвижение менеджеров первой линии на более высокие управляющие должности с большей степенью ответственности. Сегодняшний начальник цеха, прораб, мастер участка может стать превосходным менеджером, имеющим тесные личные связи со своими подчиненными. Но он не готов управлять на основе поставленных целей, правильно организовывать работников и работу и планировать. Иными словами, он скорее будет управлять не на основе перечисленных выше составляющих, а используя личные, непосредственные отношения с подчиненными. Тем не менее, как только человек выдвигается на управленческую позицию с большей ответственностью, он должен быть способен управлять и этими составляющими: вырабатывать цели, организовывать, планировать. И всё-таки даже при хорошо организованной работе линейного менеджера акцент будет — и должен быть — наличных отношениях.

Если бы это обсуждалось, то при рассмотрении атрибутов управляемой и в то же время значимой должности, я настоял бы на исключении термина мастер, бригадир или начальник цеха» и сказал, что это и есть моя настоящая цель. Если предприятие нуждается действительно в высокоэффективной работе своих подчиненных, ему нужен не мастер или бригадир, а менеджер Я не сторонник полемики по поводу подобной терминологии. Но определение бригадир» противоречит тому, какой должна быть его работа. Я полагаю, что это понятие само по себе является определенной помехой и лучше бы его вообще заменить на термин «менеджер” (как поступили в IBM, а затеи сделали в General Electric).