Менеджмент для управляющих компанией..
Галарея
business53 business15 AX032928 business43 business9 business42

Менеджеры старики

В последнее время часто приходится слышать об угрозе преобладания в менеджменте пожилых людей. Но не менее опасен и слишком молодой менеджмент. Ведь менеджеры старики довольно скоро уйдут в силу естественных причин; и если предприятие доживет до этого момента, повторения этого печального опыта можно будет избежать. Слишком молодое руководство означает, однако, что в течение очень долгих лет для молодежи не будет возможности продвижения. Все хорошие должности заняты служащими, впереди у которых десятилетия трудовой деятельности. Перспективные сотрудники не пойдут в такую компанию, а если они уже работают в ней, следует ожидать их ухода. Если они останутся, то вскоре превратятся из многообещающих менеджеров в разочарованных бездельников, с нетерпением дожидающихся конца рабочего дня. Спустя 20 лет молодая команда менеджеров превратится в команду одновозрастных стариков— при полном отсутствии кадров, которые смогли бы достойно заменить их. Собственно говоря, в 40е и 50е годы любая компания, страдавшая от засилья стариков в топ менеджменте, пожинала плоды собственной ошибки, сделанной 20 лет назад, когда после Великой депрессии на работу набрали молодых менеджеров.

Это позволит хорошим менеджерам, скованным плохи организацией, работать по-настоящему эффективно, это превратит множеств средних исполнителей в отличных менеджеров, расширив их кругозор и требования, предъявляемые к ним. Это выявит плохих менеджеров и даст возможное заменить их на лучшими.

Собственно говоря, в 30е годы компания Ford Motor являла собой пример самой плохой моральной атмосферы, самой плохой организации и самого плохого обмена информацией только потому, что Форд старший пытался управлять ею, как обычным малым предприятием. Лишь благодаря огромному объему производства все то, что в малом бизнесе выглядело бы вполне банальным, у Форда приобрело гипертрофированный вид. Неправда даже то, что малый бизнес предлагает больше возможностей по подготовки менеджеров — не говоря уж о том, что он готовит нх автоматически”. Крупный бизнес имеет здесь явные преимущества. Он позволяет с большей легкостью систематически готовить менеджеров. Он позволяет себе содержать перспективных сотрудников, даже если 8 настоящий момент в них нет острой потребности. Кроме того, в крупном бизнесе у менеджеров — особенно у начинающих — гораздо больше возможностей. Ведь крупный бизнес способен развиваться вширь, что открывает перед начинающим менеджером широкие перспективы поиска наиболее подходящей для него должности. А для начинающего менеджера большая удача — начать с работы или места, которое ему больше всего подходит. То, что многие из выпускников наших колледжей ищут работу в крупных компаниях, отражает, как теперь говорят, их стремление к защищенности. Это явственно отражает их восприятие современной действительности и их собственные интересы.