Менеджмент для управляющих компанией..
Галарея
AX032928 business15 business43 business9 business42 42-17597503

Метод скрытых факторов

Будучи превосходным инструментом планирования, метод скрытых факторов все же далеко не исчерпывает проблему. Возможно, анализ, подобный описанному выше, проводили в 1944 голу во Франции, и он дал те же результаты. Причины, конечно, могут крыться вне области экономики. Вероятно, подъем не заставил бы себя ждать, если бы не жесткое ретудирование арендной платы и обременительные налоги. Не исключено, что именно отсутствие активного строительства послужило главной причиной наступившего затем экономического и политического ослабления Франции, а следовательно, отказ от строительства был неправильным шагом. Но все это — слабое утешение для бизнесменов, и во Франции решение начать производство электрических пробок и выключателей не принесло бы успеха.

Иными словами, нет ничего такого, о чем можно было бы сказать, что оно неизбежно” произойдет. И даже если неизбежное случается, это обычно трудно объяснимо. Метод анализа скрытых факторов, таким образом, недостаточен и нуждается в проверке методом анализа тенденций — третьим и последним способом уменьшить риск при планировании, крайне популярным сегодня в США. Если анализ скрытых факторов пытается ответить на вопрос, «почему” нечто может произойти в будущем, анализ тенденций выясняет, с какой вероятностью” и как скоро” это произойдет. Он строится на допущении, что многие экономические показатели — такие как потребление электроэнергии в быту на душу населения или средняя сумма страховки на доллар семейного дохода — имеют свои, достаточно растянутые во времени, хорошо предсказуемые тенденции. На коротком отрезке времени они могут походить на циклические флуктуации, но на длительном всегда обнаруживают свою природу. Или, говоря языком статистики, по прошествии 10, 15, 20 лег линия тренда превращается в настоящую кривую”.