Менеджмент для управляющих компанией..
Галарея
business53 business9 business12 business43 42-17597503 AX032928

Наладка станка

Такое увеличение разнообразия работ вызвало столь неожиданное улучшение в объеме и качестве конечной продукции, что IBM решила поставить увеличение работ на систематическую основу. Составлявшие операции были упрощены до предела. Но каждый работник подготовлен так, чтобы уметь выполнять возможно большее число таких операций. Как минимум одно из заданий, которые работник должен выполнять, — наладка станка, например, — требует от него определенного уровня квалификации или умения принимать решение; сами операции подобраны так, чтобы работник мог сам варьировать ритм своей работы. Таким образом, работник получает реальный шанс влиять на ход событий.

Одним из важнейших результатов этого нововведения стал новый взгляд бригадиров и рабочих на роль подготовки и, в особенности, назначения на должность. Каждому в IBM ясно, что существуют огромные различия в способностях людей к выполнению той или иной работы, даже самой низкоквалифицированной Следовательно, бригадир по мере своих сил старается назначить каждого работника на то место, где его способности будут применяться наилучшим образом и каждый работник, со своей стороны, старается найти такую работу, с которой он справится наилучшим образом, или приобрести необходимую квалификацию, чтобы лучше выполнять свои обязанности.