Менеджмент для управляющих компанией..
Галарея
business42 42-17597503 business43 business12 business9 AX032928

Нефтяная промышленность

Похоже, опасность этой проблемы осознали в крупных нефтяных компаниях. Нефтяная промышленность в высшей степени сложна и тесно интегрирована. Но в ней всего лишь несколько главных продуктов — и они тесно связаны между собой в производстве и маркетинге. Следовательно, даже гигантская нефтяная компания, работающая в мировом масштабе, остается управляемой. Но когда возникла нефтехимия, крупные нефтяные компании выделили свой новый химический бизнес в отдельные компании, сохранив только финансовую собственность, но реорганизовали работу руководства в химическом бизнесе под нужды новых компаний. Этот добровольный разрыв со своими собственными традициями явился их решением проблемы неуправляемости. Новые технологии способны превратить чрезмерную диверсификации в самую серьезную проблему управляемости Автоматизация не требует укрупнения бизнеса — она скорее делает так, что существование мелких компаний станет возможным во многих отраслях производства, но автоматизация требует, чтобы каждый процесс рассматривался и управлялся как отдельный и самостоятельный. Стратегия и решения менеджмента, которые подходят для одного процесса, могут не подходить для другого; стратегия и решения, подходящие для одной функции или одной области, могут не подойти для всего процесса целиком. В такой ситуации федеральная организация становится более чем необходимой, такая ситуация даже устанавливает довольно узкие рамки доя диверсификации производства, чтобы управление могло осуществляться единым высшим руководством Я полагаю, неслучайно нефтяные компании пришли к решению не интегрировать свои химические компании в общее производство, а выделить их в отдельную структуру; в конце концов, а нефтяных компаниях автоматизация стала применяться задолго до того, как был изобретен сам термин А более крупным компаниям в отраслях, которые готовы перейти на новые технологии, следует тщательно изучить пример нефтяных компаний Компания может сделать очень многое для противодействия силам, которые превращают бизнес в неуправляемый. Правильная организация работы менеджмента и оптимальная структура управления позволяют значительно сократить опасность достижения размера, при котором компания становится неуправляемой Применение федеральной децентрализации, например, и правильная организация команды топ менеджмента спасает от чрезмерного разрастания штата и увеличения количества уровней в структуре менеджмента они требуют также большей компетентности. Топ менеджмент не опирается (как в крупном бизнесе) на группу специально подготовленных менеджеров или руководителей функциональных подразделений. В то же время средний бизнес все-таки слишком мал, чтобы соответствующим образом стимулировать своих менеджеров.