Менеджмент для управляющих компанией..
Галарея
business15 42-17597503 business9 business42 AX032928 business53

Операционный менеджмен

Операционный менеджмент и руководство среднего уровня в растущей компании тоже должны измениться, а это непросто. Мне кажется, довольно мало компаний, находящихся в настоящее время на стадии интенсивного роста, в которых ключевые оперативные посты занимают специалисты, способные воспринять требования растущего бизнеса.

Обычно у руля стоят люди, которые заняли свои сегодняшние посты, когда компания была еще мала, и их уровень компетенции и кругозор вполне соответствовали объемам производства. Но компания росла, изменялось и производство — как земная кора под действием тектонических процессов. А руководители остались прежними и не меняются вместе с работой.

Вот, например, счетовод, который стал главным контролеромревизором в крупной компании только потому, что бухгалтерия выросла и вытолкнула» его на повышение. Вот директор завода, который оказался на этом посту лишь потому, что, когда компания только начинала свою деятельность, он был старшим мастером. Руководители этой породы зачастую не знают, как управлять. Более того, они вообще не всегда понимают, что их работа — это управление. Они продолжают вести себя так http://propiskaspb.ru/zhile-pokupka-kvartiry/, как будто их работа — вести кассовую книгу или присматривать за четырьмя начальниками цехов.

В результате они душат, деморализуют и подавляют своих подчиненных. А поскольку руководство не желает причинить боль этим старым служакам, повышая в должности их более молодых коллег (в принципе, похвальное чувство http://vkak.ru/levitra.php), они превращаются в заслон на пути новых руководящих кадров в масштабах всей компании.