Менеджмент для управляющих компанией..
Галарея
business15 business43 business53 business42 business12 business9

Организация инженерноконструкторских работ

В некоторых крупных компаниях сегодня заново переосмысливают организацию инженерноконструкторских работ и приходят к выводу, что их функции надо переместить туда, где они должны быть по логике производственного процесса, а не туда, где находятся используемые инструменты и механизмы. Некоторые даже приступили к разделению традиционных функций бухгалтерского учета в соответствии с логикой деятельности, а не по принципу профессиональных навыков сотрудников или их личных ограничений. Чем быстрее мы будем двигаться в этом направлении, тем лучше будет организация нашего бизнеса.

Но даже подлинная функциональная организация по стадиям процесса не вполне соответствует структурным требованиям к бизнесу. Она затрудняет фокусировку на вопросах эффективности компании. Менеджер каждой функции считает вое подразделение самым важным, старается его по возможности укрепить и всегда стремится подчинить деятельность других подразделений, а подчас и всей компании, интересам своего подразделения.

Пока не изобретено действенного лекарства от этой тенденции в функциональной организации. Страсть к преувеличению роли каждой отдельной функции есть результат стремления каждого менеджера как можно лучше исполнять свою работу.

Карепроста — это что?