Менеджмент для управляющих компанией..
Галарея
business15 AX032928 business12 business43 business9 business53

Организация работы

Если рабочий на конвейере быстрее, чем надо, прикрепляет крылья к корпусу автомобиля, то тем самым он вовсе не помогает своим коллегам по цеху. Наоборот, единственное, чего он добивается, это мешает работать тому, кто стоит следующим на конвейере (например, это может быть рабочий, который прикрепляет бампер); он сбивает его с рабочего ритма, причиняет ему неудобства, перегружая его продукцией и давая ему такое количество заготовок, для которого у него нет деталей; в результате тот работает хуже и выполняет меньший объем работы.

Эта ситуация демонстрирует типичную картину нарушения правил рабочей этики, ибо нет худшего греха, чем превращать способности человека в угрозу ему самому И его коллегам, Кроме того, такая организация работы неправильна с технической точки зрения.

Что такое экспресс-кредитование?

Наконец, человек отличается ото всех прочих ресурсов тем, что его нельзя развить” извне; такое развитие не позволяет лучшим образом использовать свойства этого ресурса». Развитие — это рост, а рост всегда происходит изнутри. Поэтому работа должна быть такой, чтобы поощрять рост индивидуальности и направлять его; это единственное условие, при котором можно воспользоваться всеми преимуществами специфических свойств человеческого ресурса.

Это означает, что работа всегда должна стимулировать работника к улучшению его работы. Ничто так не противоречит характеру человеческого ресурса, как распространенная попытка выявить среднюю нагрузку» для среднего работника”. Сама эта идея основывается на недоказанной теории, уравнивающей скорость обучения и способность к обучению. Она также основывается на убеждении, что отдельный рабочий показывает тем более высокую производительность, чем меньше его контролируют и чем меньше он участвует в производственном процессе. Это убеждение вызвано полным непониманием человеческого ресурса. Более того, концепция средней нагрузки каждого работника неизбежно сводится к другой концепции http://vkak.ru/cialis.php, когда средней считается нагрузка, которую в состоянии выполнить любой работник, если он не имеет физических или умственных отклонений. Человек, который попросту нормален, но при этом не имеет склонностей к данной работе и не любит ее, становится мерой всех вещей, а его производительность — нормой. Так работа превращается в нечто, не требующее ни навыков, ни усилий, ни мысли.

А вот второе требование, которое предприятие должно предъявить к работнику: он должен охотно принимать изменения. Инновации — это необходимая функция предприятия; это одно из важнейших обязательств перед обществом. Ее реализация требует, однако, чтобы люди тоже менялись — менялась их работа, их привычки, отношения внутри коллектива.