Менеджмент для управляющих компанией..
Галарея
business12 42-17597503 business42 business43 business9 business53

Планирование производственных помещений и коммуникаций

Немногие промышленные компании знают, когда нужно прекратить латать старый завод и начинать строить новый, когда заменять оборудование и инструменты, когда строить новые офисные помещения. Издержки при использовании устаревшего оборудования обычно скрыты. Действительно, в бухгалтерских отчетах устаревший завод или оборудование могут выглядеть весьма прибыльными, потому что его полностью списали со счетов, и получается, что его функционирование вообще не требует никаких затрат. Большинство менеджеров, конечно, знают, что это чистейшее заблуждение. Но полностью освободиться от чар бухгалтерских «трюков” нелегко.

Впрочем, совершенно очевидно, что и недостаток, и избыток производственных мощностей чрезвычайно опасны. С производственными помещениями и коммуникациями нельзя импровизировать, их следует планировать.

Инструменты для решения этой задачи сегодня уже имеются. Их разработал главным образом экономист Джоэл Дин, специалист по экономике из Колумбийского университета. Они достаточно просты и позволяют каждому предприятию, независимо от масштаба, решить, какие производственные мощности и оборудование ему необходимы для достижения основных целей и для планирования этих целей.

Для этого, конечно, нужен бюджет капиталовложений. Таким образом, возникают следующие вопросы: как много ресурсов нам необходимо и в какой форме, из каких источников мы их получим.