Менеджмент для управляющих компанией..
Галарея
business12 AX032928 business9 42-17597503 business43 business15

Планирование работы менеджера

Любые действия и задачи, которые требуются предприятию для его успешного функционирования, в принципе, разрабатываются и реализуются, если так можно сказать, сверху вниз. Соответствующий анализ должен начинаться с анализа желаемого конечного продукта — целей предприятия и результатов его деятельности. На основе такого анализа шаг за шагом определяется, какую конкретную работу необходимо выполнить для достижения этих целей и результатов. Необходимо учесть обязательное требование — при планировании работы менеджера мы должны действовать по принципу снизу вверх”. Мы должны начинать с действий непосредственно на линии огня», т. е. с работ, связанных с составлением чертежей и разработкой проектов, фактическим производством товаров и услуг, сбытом их непосредственно потребителю.

Власть этого менеджера носит ограниченный характер. Например, мнение сменного мастера не может влиять на заработную плату торговых представителей компании. Власть регионального менеджера по сбыту не распространяется на регионы, за которые отвечают другие менеджеры, и т. д. Менеджер также органичен в типах решений, которые он может принимать. Ясно, например, что он не может принимать решения, оказывающие влияние на других менеджеров. Кроме того, он не должен принимать решения, влияющие на бизнес в целом и на характер этого бизнеса. Лишь элементарная осторожность, к примеру, заставляет высшее руководство компании отказать менеджеру в принятии самостоятельных решений, связанных с карьерой и будущим любого из его подчиненных.