Менеджмент для управляющих компанией..
Галарея
AX032928 business42 business53 business15 42-17597503 business12

Подготовка менеджеров

Именно изза того, что эти запросы возникли и были замечены обществом, главной заботой американского бизнеса в течение последних нескольких десятков лет стала подготовка менеджеров. В 40е годы, когда я впервые заинтересовался этим вопросом, мне удалось обнаружить только одну компанию, которая хотя бы заметила эту проблему — это была Sears. Сегодня уже буквально сотни компаний включили в свои планы подготовку менеджеров. Вряд ли можно найти хотя бы одну крупную компанию, которая не заботилась бы об этом. Даже мелкие компании все чаще разрабатывают собственные программы подготовки управленческих кадров.

Нельзя, чтобы подготовка менеджера была просто запланированным продвижением по службе”, предназначенным для выдвиженцев», чтобы целью подготовки был поиск дублеров” для топ менеджеров. Сам термин дублер” заставляет предположить, что работа менеджера и организационная структура компании не меняются; следовательно, для их нормального функционирования достаточно просто найти человека, который со временем сядет в кресло сегодняшнего руководителя.

Сегодня в американской промышленности все заметнее понимание того факта, что огромные неисследованные возможности лежат в более полном использовании человеческих ресурсов в частности, менеджеров на предприятиях нашей компаний. Технологический прогресс и непрерывное усложнение процесса управления в условиях сегодняшнего и в особенности завтрашнего дня делают подготовку менеджеров не только необходимым, но и очень перспективным делом. Те, кто близко знаком с этой проблемой, считают, что в General Electric в ближайшие десять лет можно повысить производительность на 50 исключительно за счет усовершенствования системы менеджмента.” Концепция дублера” для топ менеджера не учитывает того факта, что большинство важнейших решений относительно будущего менеджмента принимаются задолго до того, как дублер” займет кресло своего нынешнего начальника. Руководящие посты завтра будут заняты теми, кто сегодня только начинает делать свою карьеру к тому моменту, когда нам надо будет искать человека, который примет на себя руководство большим заводом или торговым предприятием, наш выбор уже будет ограничен двумя тремя кандидатурами. Решения, носящие судьбоносный характер, принимаются как раз при назначении на ключевые посты — начальника отдела, регионального менеджера, главного бухгалтера и т. д. И при принятии таких решений нельзя использоваться метод плановой замены, пользы от него будет немного, если она вообще будет.