Менеджмент для управляющих компанией..
Галарея
business43 business42 business53 business12 business15 42-17597503

Практическая реализация

Наличие у традиционного научного менеджмента” двух слепых пятен» объясняет, почему практическая реализация его принципов всегда вызывает сопротивление работников переменам. Поскольку рабочего учат больше не определенной работе, а отдельным движениям, его способность учиться подавляется, а не развивается. Он приобретает скорее опыт и привычку, нежели знания и понимание. Поскольку предполагается, что работник больше работает, чем учится, — не говоря уже о планировании, — каждое изменение несет с собой неизвестность и поэтому угрожает его психологической безопасности.

«Научный менеджмент” уже давно критикуют за то, что он способен так наладить работу, чтобы получить максимальную производительность в час, но при этом не в состоянии удержать производительность на максимальном уровне в течение 500 часов. Еще более обоснованными и серьезными представляются упреки в адрес «научного менеджмента” в том, что ок способен организовать данный вид работы так, чтобы добиться максимальной производительности, но только за счет серьезного ухудшения результатов следующего вида работы.

Приход новых технологий превращает в тяжелейшее заболевание то, что можно было считать всего лишь недостаточной эффективностью «научного менеджмента». Зато то, что сегодня выглядит главкой проблемой управления работниками и работой, в условиях новых технологий позволит работникам выполнять интегрированную работу и отвечать за планирование.