Менеджмент для управляющих компанией..
Галарея
AX032928 business12 business15 42-17597503 business43 business9

Пример совершенной организации работы человека

Теперь, однако, мы знаем, что сборочная линия автомобильного цеха вовсе не является примером совершенной организации работы человека. Это несовершенная и неэффективная организация, поскольку предназначена для работы машины. Доказательство этого было продемонстрировано самой автомобильной индустрией — в качестве примера можно упомянуть новый завод компании Ford Motor в Кливленде. Там традиционный процесс сборки полностью механизировали — и в результате эффективность и объемы производства значительно повысились. Вся транспортировка материалов и деталей, контроль за работой техники и текущий осмотр полностью автоматизированы. При этом общее количество работников ненамного меньше, чем было на традиционном производстве. Но работники не занимаются неквалифицированным трудом; они разрабатывают, собирают, поддерживают автоматизированное оборудование и управляют им.

Кроме того, скорость и ритм работы всегда должны зависеть от производительности труда только того работника, который ее выполняет. Она не должна всецело зависеть от скорости, с какой выполняются работы, предшествующие ей или за ней следующие. Работник должен иметь возможность делать ее чуть быстрее или несколько медленнее. И, в свою очередь, другой работник на следующем этапе производственного процесса не должен полностью зависеть от скорости и ритма данного работника, не должен работать в спешке из-за того, что данный работник выполняет свою работу чуть быстрее, но и не должен сидеть без дела, если тог немного замедлит темп.