Менеджмент для управляющих компанией..
Галарея
business43 business12 business15 business53 business9 AX032928

Проблемы малого и среднего бизнеса

Другая типичная проблема малого и среднего бизнеса определяется тем, что такой бизнес, как правило, является семейным. Поэтому высшие позиции в руководстве обычно закреплены за членами семьи владельца. В этом, в принципе, кет ничего страшного, если не возникает порочная практика предоставлять работу в руководстве тем членам семьи, которые к такой работе не способны. В семейном бизнесе сплошь и рядом встречается подход типа: Надо поддержать кузена Поля и найти ему какую-то работу в нашей фирме”. Работу, которую находят для кузена Поля, он обычно выполняет кое-как. Что еще хуже, работники, которые обладают нужными способностями, знаниями и амбициями, но не являются членами семьи, остаются не у дел. Они либо увольняются из компании и уходят в другую, либо находят себе другую работу в этой же компании и делают ее только для того, чтобы как-то свести концы с концами.

Наконец, топ менеджмент в малом и в среднем бизнесе часто страдает от отсутствия широты взглядов и недостатка внешних контактов, Отсюда возникает опасность потерять знания и компетенцию, как в области технологии, так и в области экономики, и не заметить социальные силы, которые, как показывают последние анализы, определяют успех — если не выживание — компании. Руководители небольшой компании порой даже не осознают, что с организаций управления в их компании не все в порядке. Помимо всего прочего, они могут вообще не заметить необходимости анализа и планирования, могут и дальше пытаться руководить, полагаясь исключительно на интуицию, и сидеть сложа руки, когда само существование компании поставлено под угрозу и требуется немедленный анализ ее деятельности.

Во многих компаниях среднего размера эти проблемы настолько серьезны, что их можно решить только одним способом — расширить бизнес за счет слияния с другой малой или средней компанией или приобрести другую такую же компанию. Даже если при этом возрастает угроза семейного подхода, такое решение предпочтительнее сохранения организации, которая слишком мала, чтобы ею можно было управлять надлежащим образом.