Менеджмент для управляющих компанией..
Галарея
business15 42-17597503 business43 business9 business42 business53

Промышленность

Решение компании IBM отменить общие стандарты и позволить каждому работнику определять свою собственную норму было, как показали результаты, правильным. Этот успех показывает, что промышленность может пойти дальше в этом направлении и вместо стандартных норм устанавливать для работников индивидуальные цели. Вместо того, чтобы выяснить, что работник может сделать физически, мы должны начать с выяснения того, какой вклад в работу он должен внести. Также мы должны объяснить, какой вклад вносит выполнение каждым работником каждого отдельного задания в достижение целей всего отдела, завода или компании. В сфере же новых технологий обязательно необходимо заменить минимальные нормы индивидуальными целями — по-другому просто не получится Но лаже при работе на современных сборочных заводах, где темп задает машина, цели можно ставить с умом, если, конечно, работа представляет хоть сколько-нибудь серьезны!) вызов мастерству работника.

Ничто так не деморализует, как сидение в оживании работы, пока руководство думает, с чего начать, — и неважно, как сильно люди притворяются, что рады оплачиваемому отдыху. В глазах рабочих нет более точных признаков некомпетентности менеджмента. Весьма важно так составить план работ, чтобы работникам не приходилось сидеть без дела. Необходимо также поддерживать оборудование в полном порядке, а в случае поломки необходима немедленная починка. Одним из самых важных стимулов достижения высокой производительности является безупречное производство. Соблюдение вышеизложенных принципов прямо отражает степень компетентности руководства и стандартов, им установленных, показывая рабочим, насколько хороши их руководители и насколько серьезно они относятся к своей работе.