Менеджмент для управляющих компанией..
Галарея
business42 42-17597503 business53 AX032928 business15 business12

Результаты деятельности

Но если предполагается, что эти люди должны также руководить обслуживающим персоналом, у них не останется времени и возможностей обдумывать свою основную работу— видеть весь бизнес в целом и оценивать влияние каждого принимаемого решения на ту сферу, за результаты деятельности которой они в первую очередь и несут ответственность. Они слишком заняты управлением большим административным механизмом, слишком сосредоточены на совершенствовании методик и технологий, слишком заинтересованы в проталкивании своей собственной «программы». General Electric пытается бороться с этим; она требует от каждого из своих вице-президентов, что они только 80 своего времени будут выделять на управление собственным персоналом, а 20 потратят на выполнение прямых обязанностей членов команды высшего исполнительного руководства, размышляя обо всей компании целиком. Однако для того, чтобы аналитическая работа имела приоритетное значение, пропорция должна быть строго обратной. И, насколько мне известно, ни одна другая компания не пошла так далеко, как General Electric, почти повсеместно руководители этого ранга тратят практически все свое рабочее время на «империю обслуживающего персонала», а собственно на руководство остается всего ничего. И все же я знаю одну довольно крупную компанию, где вице-президент по производству в центральном офисе мало что успевает делать, поскольку основная часть времени уходит на личные интервью с каждым человеком, рекомендованным одним из 55 руководителей предприятий компании для продвижения в линейные менеджеры.