Менеджмент для управляющих компанией..
Галарея
AX032928 business12 business43 business15 business9 42-17597503

Сложность организации крупных компаний

Сложность организации крупной компании часто упоминается в качестве основной причины возникновения внутреннего” Совета. Но в крупной компании основное преимущество Совета как раз и заключается в том, что его члены не знают всех деталей функционирования компании. Недобросовестный руководитель может, конечно, обманывать внешний Совет (хотя недолго, если его члены требуют информации, которую им положено получать, и задают вопросы, которые они обязаны задавать). С внутренним Советом иная проблема: его никто не может одурачить, зато он сам может легко впасть в заблуждение. Руководители, работающие в компании на постоянной работе, склонны больше внимания уделять текущим или чисто техническим проблемам. Чтобы препятствовать этому, члены внешнего Совета должны быть отстранены от частных проблем компании. В этом случае члены Совета могут видеть общую картину”, глобальные цели и планы и обсуждать общую концепцию и принципы.

Подготовка менеджеров диктуется еще и элементарной необходимостью выполнять те обязанности, которые есть у предприятия перед обществом, — и если предприятие не выполняет своих обязанностей добровольно, общество заставит его это делать. В свете этого преемственность жизненно необходима, особенно на крупных промышленных предприятиях. Наше общество не допускает — да и не может себе позволить, — чтобы ресурсы для производства материальных ценностей были поставлены под угрозу, из-за отсутствия квалифицированных преемников сегодняшнего руководства.

Все чаше граждане нашего общества следят за реализацией основных принципов и убеждений общества, особенно «принципа равных возможностей”. Подготовка менеджеров с этой точки зрения — не более чем технический термин для обозначения способа, посредством которого мы реализуем главную и основополагающую часть наших общественных убеждений и политических традиций.

Все чаше гражданин современного индустриального общества ищет в работе возможность реализовать свой творческий потенциал и наклонности, реализовать то, что выходит за рамки потребностей экономического характера, и связано скорее с самоутверждением, самоуважением и самооценкой. Подготовка менеджера с этой точки зрения — просто другое название способа, посредством которого менеджмент выполняет свою обязанность превратить работу и вообще труд в нечто большее, нежели способ получения средств к существованию. Обеспечивая новые стимулы и возможности для индивидуального развития каждого менеджера при максимальном использовании его способностей, предприятие выполняет, хотя бы частично, свое обязательство превратить ТРУД в той или иной области в образ жизни».