Менеджмент для управляющих компанией..
Галарея
42-17597503 business12 business53 business9 AX032928 business43

Сокращение численности

Ни у кого не вызывает сомнения, что работа подразделения обязательно нуждается в управлении. Но сокращение численности подразделения не решает этой задачи. Сложность в работе человека, возглавляющего подразделение, не в том, сколько людей находится под его началом, а в том количестве дел, за которые он отвечает, не зная, какое из них важнее. Кроме того, сокращение численности коллектива умаляет статус его работы. В результате практически невозможно обеспечить руководителю этого уровня помощь в освобождении его от рутинных, несущественных дел, например от ведения документации и составления отчетов. Хуже всего, что это ослабляет возможности линейного менеджера должным образом представлять интересы подчиненных перед вышестоящим руководством.

Другими словами, проблема не в предельном объеме его контроля — проблема а пределе его управленческой ответственности. Он отвечает за слишком многое (согласно исследованию, проведенному в американской армии2, работа типичного менеджера низшего уровня включает 41 вид различной деятельности). В то же время он не имеет ни полномочий, ни статуса, не говоря уже о времени, чтобы справиться с возложенными на него обязанностями.

Сокращение вверенного линейному менеджеру подразделения не решает проблемы, а лишь усугубляет ее. Единственный разумный выход в этой ситуации заключается в правильной организации его работы.

Далее, линейный менеджер испытывает потребность в соответствующих возможностях для карьерного роста и разумной системе продвижения по службе, основанной на четких стандартах эффективности.

Отсутствие возможностей роста вызывает, пожалуй, самое серьезное недовольство со стороны этих работников — и наиболее обоснованное. 709а всех менеджеров первой линии, опрошенных в ходе различных исследований, категорически заявляют о том, что они не видят возможностей для продвижения, независимо от того, как хорошо они ни справлялись бы со своей работой.