Менеджмент для управляющих компанией..
Галарея
business42 AX032928 business53 business15 business12 business9

Стремление к профессиональному росту

Она должна стимулировать у всех менеджеров стремление к профессиональному росту и самосовершенствованию. Она должна быть сосредоточена в первую очередь на эффективности работы, а не на перспективах карьеры, и на завтрашних требованиях, а не на сегодняшних. Подготовка менеджеров должна быть динамичной и качественной; подготовка менеджеров не должна иметь ничего общего с заменой одного работника другим на основе механической ротации. Подготовка будущих менеджеров — это на самом деле подготовка сегодняшних; благодаря этой подготовке каждый из них должен стать более совершенным руководителем.

Никогда не следует поручать работнику задание, уже выполненное кем-то другим. В маленькой компании нужды Планирование управленческих ресурсов должно быть адекватно мероприятиям по индивидуальной подготовке менеджеров компании в свете особенностей работы менеджера в будущем и требований, предъявляемых этой работой.

Планирование управленческих ресурсов начинается с анализа завтрашних потребностей компании и ее глобальных целей в будущем — другими словами, с анализа того, каким будет бизнес завтра. Ибо именно этим определяется организационная структура, вины работ, которые должны будут выполняться, и требования, необходимые для ее выполнения. Краткосрочное планирование управленческих ресурсов — примерно на два года вперед — представляет собой, по сути, планирование продвижения по служебной лестнице, для которого нужно принять решения о реальных назначениях. Но самым важным является долгосрочное планирование управленческих ресурсов — на пять или десять лет вперед. И тут особую роль играют основные аспекты глобальных целей, организационная и возрастная структура менеджмента. Следовательно, как направить усилия компании по подготовке менеджеров, будет вытекать из этого долгосрочного плана подготовки управленческих кадров.

Составляя перспективный план, руководство должно помнить, этот план не предусматривает ликвидацию бизнеса в конце означенного срока. Другими словами, мало просто найти человека, который удовлетворял бы требованиям ближайших пяти лет. Главные результаты всей будущей пятилетней работы станут ясны только по прошествии 1015 лет. Но работа, которая выполняется сегодня и будет выполняться в ближайшие несколько лет, определит, сможет ли компания существовать и дальше.