Менеджмент для управляющих компанией..
Галарея
AX032928 business42 42-17597503 business15 business43 business12

Ступень линейного менеджер

Таким образом, хотелось бы, чтобы в своей профессиональной подготовке каждый топ менеджер преодолевал и ступень линейного менеджера. При заполнении вакансий менеджеров среднего звена и технических специалистов в первую очередь нужно тщательно рассматривать кандидатуры линейных менеджеров. В качестве лучшей подготовки для большинства видов технических работ в области организации производства, контроля качества, планирования производства может служить успешная деятельность а должности менеджера первой линии. Какие бы специальные технические знания ни требовались, их, безусловно, может получить способный кандидат на специальных курсах переподготовки. Однако самые важные знания для этих должностей — знания организации, потребностей рабочих, менеджеров первой линии и операционных менеджеров, умение оценить относительное место технических функций в работе в целом — можно получить исключительно на практике, т е. работая непосредственно менеджером первой линии.

Первый урок — работа линейного менеджера подразумевает подлинную работу по управлению. Он должен нести большую меру ответственности. В IBM менеджер проекта отвечает за ввод новой разработки в производство. Он в ответе за индивидуальные нормы выработки своих рабочих. В его функции входит календарное планирование использования инструментов, материалов и деталей. То, что менеджер первой линии не должен быть «рабочим”, в основном уже осознается. В действительности по многим профсоюзным контрактам ему запрещено прикасаться к станкам, кроме случаев ремонта. А вот достаточного понимания, что он должен быть по сути управляющим, несущим значительную меру ответственности за планирование и принятие решений, еще нет. На самом деле масштаб его деятельности должен позволять ему ставить перед коллективом своего подразделения подлинные цели, которые вытекают непосредственно из целей предприятия, а эффективность его работы и достигнутые результаты можно оценить в соответствии с их вкладом в эффективность и результаты компании в целом.