Менеджмент для управляющих компанией..
Галарея
AX032928 business12 42-17597503 business15 business42 business53

Уровень прибыльности

Предприятие должно работать на адекватном уровне прибыльности — это его первая обязанность перед обществом, а также перед собой и своими работниками. Поэтому менеджмент должен найти какие-то способы убедить рабочих принимать прибыль как необходимый, если не благоприятный фактор, который им, работникам, только на пользу. Основа таких концепций ясна: предположение о том, что люди хотят трудиться. Мы не можем основываться на предположении о том, что люди не хотят трудиться. Это противоречит тому, что мы знаем о человеческой природе. Большинство людей разрушаются морально и физически, если не работают. А те редкие исключения, которые способны противодействовать моральному разложению, продолжают существовать только потому, что у них есть некий внутренний ресурс, который позволяет ему вести постоянную внутреннюю работу. Предположение о том, что все люди не хотят работать, делает управление работниками и работой бессмысленным.

Они постоянно жалуются на то, что их статус занижен. Ибо управление персоналом — если пользоваться столь распространенным ныне термином — представляет собой, по большому счету, набор наугад подобранных методик, не образующих единого целого. ‘какой-то определяет потребность в существовании функционального подразделения и уровень его руководителя.

Даже если эти виды работ можно было бы объединить в один отдел, трудно организовать для них группу управления. В действительности, у них мало общего с той работой, которая должна выполняться в этом направлении. Уже упоминалось, что отдел кадров, как правило, держится в стороне от управления самых важными для предприятия человеческими ресурсами, от менеджеров. Обычно отдел кадров уклоняется также от двух наиболее важных сфер управления работниками — организации работы и организации людей для выполнения работы. Отдел кадров просто смирился с таким положением.