Менеджмент для управляющих компанией..
Галарея
AX032928 business15 business43 42-17597503 business53 business9

Уровни менеджмента

Увеличение числа уровней менеджмента — это серьезная проблема для любого предприятия. Ведь уровни — это как кольца дерева, они нарастают сами по себе одновременно с ростом компании. Это процесс коварный и незаметный, он относится к тем, которые невозможно предотвратить.

Вот, например, некто Альфред Смит, незаменимый на посту менеджера завода, но не подходящий для продвижения выше. Под его началом, однако, работает некий Том Браун, отличный работник, из тех, кто «далеко пойдет” — только куда? Он не может подняться по служебной лестнице в обход Смита — ему просто не найдется работы, даже если компания позволит ему нарушить субординацию и перескочить” через голову шефа. Чтобы не лишать Брауна перспективы, руководство повышает Смита в должности и назначает его особым советником при менеджере по производству, вменив ему в обязанность контроль 34 поставкой инструментов. Браун же становится менеджером завода. Но у Смита достаточно опыта, чтобы найти себе занятие на новой должности; вскоре в его офис начинает поступать лавина корреспонденции. После того как он наконец уходит на пенсию, приходится брать нового многообещающего молодого сотрудника — Тома Брауна II, чтобы он навел порядок в оставшихся после Смита делах Поскольку это действительно толковый молодой человек, он довольно быстро превращает в настоящую работу то, что изначально было ничем иным, как простым способом решить проблему кадров И когда возникает необходимость что-то сделать для: следующего Альфреда Смита” (а таких сотрудников, как это ни печально, всегда с избытком), приходится создавать новую должность, на этот раз изобретается пост координатора» И вот в компании уже два новых уровня, и оба вскоре становятся важными а со временем еще и освященными традицией.