Менеджмент для управляющих компанией..
Галарея
business12 business53 business43 42-17597503 business42 business9

Условия общего благополучия

Другими словами, должно существовать условие общего благополучия, оставляющее центральному руководству решения, которые оказывают влияние на весь бизнес в целом и его процветание в отдаленном будущем и позволяют центральному руководству преодолевать местные амбиции и гордость в интересах общего дела.

Второй способ заключается в том, что необходимо систематически перемещать менеджеров по различным отделам к подразделениям различных направлений. Говорят, что в Соединенных Штатах Америки не будет единообразной оборонной системы, пока для всех родов войск существует только одна лестница продвижения и одна карьера до этих пор каждый род войск будет думать только о своих собственных нуждах и интересах и рассматривать другие рода войск скорее как соперников, а не как партнеров. То же самое справедливо и в отношении бизнеса Служащий, который знает только одно подразделение — например, AC Spark Plug в General Motors — делает карьеру патриота AC Spark Plug’, а не патриота General Motors» Служащий, который знает, что его продвижение зависит целиком и полностью от руководства, скажем, бухгалтерии, считает профессиональный бухгалтерский учет” более важным, чем вклад в процветание всей компании Он заинтересован больше в расширении бухгалтерии, чем в расширении всей компании Мировоззрение служащих, знающих только свой угол, весьма ограничено Нет особых причин для того, чтобы постоянно перемешать молодых сотрудников с одной должности на другую Но если служащий перешел с низшей руководяще» должности на более высокую, если он продемонстрировал исключительно хорошую работу, его следует рассматривать как кандидата на продвижение вверх, но не в том подразделении, где он начал работу В GeneraI Motors, где эта практика соблюдается довольно последовательно, большинство руководителей подразделений (управляющие производством, менеджеры по сбыту, главные инженеры н пр.). если они успешно работают и хотят продвижения по службе, обязательно в течение какого-то времени переводят на руководящую работу в другие подразделения, иногда порой даже в той же должности Так что генеральный менеджер подразделения, который не имеет опыта высшего руководства в другом подразделении, в General Motors является скорее исключением, чем правилом.