Менеджмент для управляющих компанией..
Галарея
business15 business12 business43 AX032928 42-17597503 business9

Характер бизнеса

Определяющими факторами в данном вопросе являются размер компании и характер бизнеса Кроме того, очень важно четко н однозначно определить, кто отвечает за долгосрочное планирование и мышление, за выработку глобальных целей, за создание методики для измерения достижений, а также за обучение менеджеров перспективному мышлению и действиям, необходимым для достижения глобальных целей компании В General Motors, например, никто не сомневался, что во главе стола должен сидеть гн Слоан, а в Sears все точно знали, что генерал Вуд — не просто «первый среди равных” Но если человек занял в коллективе такое положение, ему следует быть в двойне осторожным, чтобы не вмешиваться в дела других и тем более не отменять их распоряжении, не демонстрировать свое превосходство, в общем, не само утверждаться за счет своих коллег Другими словами, сила лидера помогает стать сильнее каждом) члену команды — именно этим качеством отличается настоящий капитан спортивной команды. Лидер должен быть играющим капитаном, в не тренером, подающим сигналы со скамейки запасных.

Сколько членов должно быть а команде? Чем меньше, тем лучше, но не меньше двух. Команда из двух человек хорошо работает только в том случае, если они связаны между собой эмоционально, а это само по себе нежелательно. Наконец, исполнительная команда из двух человек усугубляет проблему преемственности. Ведь два члена команды обычно так привыкают друг к другу, что вместе уходят на пенсию; если же уходит только один, то второму крайне трудно приспособиться к новому партнеру.

В соответствии с законодательством Совет директоров — единственный орган управления предприятия. В той или иной форме такой совет» предусмотрен законами практически всех индустриальных стран — даже в СССР. Согласно законодательству, Совет является представительным органом владельца — единственного собственника, обладающего всей полнотой власти.